昭君橘醋酒，一品千年美——亞文化與土老憨橘醋酒的品牌營銷思考
亞文化是共享特定的信念、價值觀和習(xí)俗的群體，同時隸屬于一個更大的社會。亞文化源自國籍和種族、宗教信仰、地理位置、年齡或性別等。亞文化基于社會文化和人口統(tǒng)計變量，如國籍、宗教、地理位置、種族、世代和性別。當(dāng)營銷者選擇進入某一特定亞文化群體時，必須經(jīng)常改進產(chǎn)品以更好地滿足目標(biāo)消費者的需要，也要改變營銷信息以適應(yīng)亞文化群體的價值觀和偏好。..
文化價值觀與企業(yè)文化建設(shè)的體系方法
文化是特定社會的價值觀、習(xí)俗、規(guī)范、藝術(shù)、社會制度和智力成就的總稱，文化價值觀表達了一個社會的共同法則、標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先次序。它是一雙“看不見的手”，指導(dǎo)著社會中每一個人的行為。“人生而自由，卻無往不在枷鎖之中”，這句名言中的“枷鎖”，其根本所指就是文化價值觀。..
信立浩達“五要素理論”幫你系統(tǒng)搭建富有競爭力的企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化？很多人會覺得企業(yè)文化很抽象甚至虛無縹緲，也有人會把企業(yè)文化簡單地理解成掛在墻上的口號標(biāo)語。企業(yè)文化到底是什么？我們不著急下定義，先來看一個例子。..
信立浩達學(xué)習(xí)昭君文化，探討昭君橘醋品牌文化的發(fā)展之路
可能是稻盛先生說的，有神靈的指引吧，有幸結(jié)識了陳總，陳總正在推出一款橘醋產(chǎn)品，需要品牌文化和產(chǎn)品包裝。我們從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、同類產(chǎn)品的差異化聊到地域特色、地方文化，于是找到一個超級IP——王昭君。..
信立浩達解讀稻盛和夫銷售最大化、費用最小化在品牌策劃設(shè)計公司的落地執(zhí)行
我們制定了銷售目標(biāo)，也制定了人均月工資的目標(biāo)，并且將目標(biāo)全體共有，那么，我們?nèi)绾稳崿F(xiàn)目標(biāo)共有呢？經(jīng)營十二條中第五條：銷售最大化、經(jīng)費最小化，利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。那么，如何理解這一條，讓銷售目標(biāo)與我們的實際工作結(jié)合，真正地實現(xiàn)目標(biāo)呢？..
定價即經(jīng)營是踐行利他之心、感恩之心、坦誠之心
經(jīng)營十二條第六條：定價即經(jīng)營——定價是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價格應(yīng)定在客戶樂意接受、公司盈利的交匯點上。目前公司的經(jīng)營陷入現(xiàn)金流的困境中，如何改變現(xiàn)狀，我們采取了一些措施，一是加快尾款清收，對老客戶的項目提供收尾服務(wù)，以期讓客戶滿意，支付尾款。..
疫情三年逆風(fēng)飛揚，諾貝思品牌做對了什么才取得今天的成績？
5月9日，創(chuàng)品牌訓(xùn)練營王鵬輝老師及武漢的同學(xué)們，參觀考察了諾貝思新建的工廠。大家對諾貝思這幾年取得的成績交口稱贊。作為諾貝思品牌建設(shè)的戰(zhàn)略伙伴，信立浩達從2018年起開始為諾貝思提供品牌服務(wù)，五年來，諾貝思取得了驕人的業(yè)績，在諾貝思品牌戰(zhàn)略討論會上，大家積極建言，熱烈討論，而我，反而陷入了深思中，我在思考：諾貝思的成功，如果找出最核心的關(guān)鍵點，他們做對了什么事？..
從巴菲特股東大會領(lǐng)悟：品牌是最有價值的投資資產(chǎn)！
巴菲特和查理·芒格，一個93歲，一個99歲。在2023年5月7日的伯克希爾·哈撒韋年度股東大會上，兩人談笑自如，在5個多小時的問答環(huán)節(jié)中，他們關(guān)于銀行暴雷，關(guān)于人工智能，關(guān)于馬斯克，關(guān)于中國，關(guān)于日本股票，話題信手拈來，云淡風(fēng)輕。他留給我印象最深刻的兩句話：一是最好的防御就是你自己的賺錢能力。二是時間不能讓我們變聰明，但能讓我們變明智。..
數(shù)字化時代，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是決勝的關(guān)鍵點
稻盛和夫說，要探究事物的本質(zhì)。只有徹底究明一事一物，我們才能體悟到真理，才能理解事物的本質(zhì)。徹底究明，就是指全身心投入到一件事物上，抓住其中的核心。這個五一期間，思考一個問題：經(jīng)營的本質(zhì)是什么？品牌的本質(zhì)是什么？我們?yōu)槠髽I(yè)提升品牌，本質(zhì)是在做什么？..
人的成長從提升認知能力開始，獨立思考是認知能力的變現(xiàn)
《活法》一書，是稻盛先生在其一生中，通過經(jīng)營企業(yè)的實踐中總結(jié)出來的人生哲學(xué)。談到企業(yè)經(jīng)營管理，我們都知道有泰勒的科學(xué)管理、戴明的質(zhì)量管理、豐田的看板管理和德魯克的目標(biāo)管理。每種管理方法都有自己的特點，也成就了眾多的企業(yè)。而稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)與這些管理體系不同之處在于，這些管理都是對事進行管理，而稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)是對人的思維方式進行引導(dǎo)。..
數(shù)字化時代，如何讓功能食品與保健品營銷走向陽光大道？
在我國，普通食品宣傳功效或療效一直是法律法規(guī)明令禁止的。《中華人民共和國廣告法》第十七條規(guī)定“除醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械廣告外，禁止其他任何廣告涉及疾病治療功能，并不得使用醫(yī)療用語或者易使推銷的商品與藥品、醫(yī)療器械相混淆的用語”。..
支持脫貧地區(qū)打造區(qū)域公用品牌實施方案(2023—2025 年)
為貫徹落實2023 年中央一號文件精神，支持脫貧地區(qū)區(qū)域公用品牌打造，促進實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部制定了《支持脫貧地區(qū)打造區(qū)域公用品牌實施方案》。現(xiàn)印發(fā)你們，請結(jié)合本地實際抓好貫徹落實，細化實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、工作措施和時間進度，強化責(zé)任落實，確保工作取得實效。..
信立品——上市公司品牌戰(zhàn)略輔導(dǎo)師
關(guān)于信立浩達成立于2007年，為有夢想的企業(yè)家品牌賦能。擁有信立浩達和信立品兩個品牌。幫助企業(yè)建立品牌文化，傳遞品牌價值，講好品牌故事，擴大品牌的知名度和影響力。提供以品牌營銷為核心，以故事營銷和體驗營銷為手段的品牌營銷推廣解決方案。..
2023年信立品新年致辭
今天是2023年元旦，祝大家新年快樂！回首2022年，我們開啟了品牌全案服務(wù)的新征程。..
信立品學(xué)習(xí)華杉年度演講：營銷就是4P、品牌就是言說，設(shè)計就是發(fā)射刺激信號。
一直是很喜歡華杉，因為他是一個說到做到的人，也是一個熱愛讀書，有思想，會深度思考的人。他每天晚上九點半準(zhǔn)時睡覺，早上五點準(zhǔn)時起床寫作二小時，二十年來堅持不懈。..
信立品學(xué)習(xí)整合營銷傳播：了解傳播的本質(zhì)，明確傳播的新趨勢，八步制定傳播計劃。
自媒體的興起，讓廣告和營銷發(fā)生巨大變革，媒介形式的多樣化意味著有效的廣告和促銷不僅僅是指設(shè)計精美的廣告。企業(yè)接觸到潛在消費者的渠道在不斷增多，廣告投入越來越大，而廣告效果卻在不斷下降。..
信立品學(xué)習(xí)《B2B品牌管理》：B2B企業(yè)品牌化發(fā)展之路是規(guī)避五大陷阱，看清品牌未來。
經(jīng)常聽到企業(yè)在做了品牌之后，發(fā)現(xiàn)沒有效果，于是認為品牌無用。更有時經(jīng)常看到報道說企業(yè)投入大量資源進行品牌化建設(shè)，因為無效而損失大筆資金。從而讓我們深入地思考：如何才能讓品牌建設(shè)卓有成效？..
信立品學(xué)習(xí)IBM，解秘百年企業(yè)360度品牌營銷傳播發(fā)展之路
?藍色巨人：1911年CRT公司在美國紐約成立，主要經(jīng)營打孔機業(yè)務(wù)。1924年更名為IBM——國際商用機器公司。創(chuàng)始人托馬斯·沃森希望公司成為世界計算機的航空母艦，這位天才的推銷員希望公司成為世界商業(yè)領(lǐng)域的巨人。..
信立品研究B2B企業(yè)西麥斯：溫情+文化品牌戰(zhàn)略，讓水泥混凝土溫暖人心成為全球第一！
對于水泥和混凝土，這樣的粗重產(chǎn)品，很難讓人將其與品牌相關(guān)聯(lián)，更難將其與文化等同。但是，今天我們和大家一起來學(xué)習(xí)混凝土企業(yè)如何通過品牌建設(shè)，與競爭者拉開距離，成為全球第一的故事。..
信立品研讀B2B企業(yè)UPS：品牌重塑讓公司成為全球快遞排名第一
UPS介紹：UPS致力于為消費者提供重要服務(wù)，推動世界向前邁進。公司全球現(xiàn)有54萬員工已經(jīng)成為運輸業(yè)以及物流業(yè)業(yè)界領(lǐng)先的從業(yè)者，1050萬個客戶，飛機數(shù)量595架，每日2285次航班，12萬3千輛運輸車，1800個運營設(shè).....
