信立品 I 恩施土豆片品牌包裝案例解析
當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品放在貨架上，能否快速和消費(fèi)者產(chǎn)生溝通，被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)是生死點(diǎn)。產(chǎn)生的第一步是吸引人眼球，如果眼球抓不過(guò)來(lái)，則一切的溝通都無(wú)法開(kāi)始。重復(fù)的，有規(guī)則的，有文化原力的幾何圖形具有視覺(jué)強(qiáng)制力，可以把貨架前消費(fèi)者的視線拉過(guò)來(lái)，讓產(chǎn)品獲得陳列優(yōu)勢(shì)，同時(shí)讓消費(fèi)者本能的愛(ài)上這個(gè)產(chǎn)品。..
信立品 I 你喜我樂(lè)品牌包裝案例解析
當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品放在貨架上，能否快速和消費(fèi)者產(chǎn)生溝通，被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)是生死點(diǎn)。產(chǎn)生的第一步是吸引人眼球，如果眼球抓不過(guò)來(lái)，則一切的溝通都無(wú)法開(kāi)始。重復(fù)的，有規(guī)則的，有文化原力的幾何圖形具有視覺(jué)強(qiáng)制力，可以把貨架前消費(fèi)者的視線拉過(guò)來(lái)，讓產(chǎn)品獲得陳列優(yōu)勢(shì)，同時(shí)讓消費(fèi)者本能的愛(ài)上這個(gè)產(chǎn)品。..
信立浩達(dá)學(xué)習(xí)昭君文化，探討昭君橘醋品牌文化的發(fā)展之路
可能是稻盛先生說(shuō)的，有神靈的指引吧，有幸結(jié)識(shí)了陳總，陳總正在推出一款橘醋產(chǎn)品，需要品牌文化和產(chǎn)品包裝。我們從產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品功能、同類(lèi)產(chǎn)品的差異化聊到地域特色、地方文化，于是找到一個(gè)超級(jí)IP——王昭君。..
信立浩達(dá)解讀稻盛和夫銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化在品牌策劃設(shè)計(jì)公司的落地執(zhí)行
我們制定了銷(xiāo)售目標(biāo)，也制定了人均月工資的目標(biāo)，并且將目標(biāo)全體共有，那么，我們?nèi)绾稳?shí)現(xiàn)目標(biāo)共有呢？經(jīng)營(yíng)十二條中第五條：銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)。那么，如何理解這一條，讓銷(xiāo)售目標(biāo)與我們的實(shí)際工作結(jié)合，真正地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？..
定價(jià)即經(jīng)營(yíng)是踐行利他之心、感恩之心、坦誠(chéng)之心
經(jīng)營(yíng)十二條第六條：定價(jià)即經(jīng)營(yíng)——定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，價(jià)格應(yīng)定在客戶樂(lè)意接受、公司盈利的交匯點(diǎn)上。目前公司的經(jīng)營(yíng)陷入現(xiàn)金流的困境中，如何改變現(xiàn)狀，我們采取了一些措施，一是加快尾款清收，對(duì)老客戶的項(xiàng)目提供收尾服務(wù)，以期讓客戶滿意，支付尾款。..
疫情三年逆風(fēng)飛揚(yáng)，諾貝思品牌做對(duì)了什么才取得今天的成績(jī)？
5月9日，創(chuàng)品牌訓(xùn)練營(yíng)王鵬輝老師及武漢的同學(xué)們，參觀考察了諾貝思新建的工廠。大家對(duì)諾貝思這幾年取得的成績(jī)交口稱贊。作為諾貝思品牌建設(shè)的戰(zhàn)略伙伴，信立浩達(dá)從2018年起開(kāi)始為諾貝思提供品牌服務(wù)，五年來(lái)，諾貝思取得了驕人的業(yè)績(jī)，在諾貝思品牌戰(zhàn)略討論會(huì)上，大家積極建言，熱烈討論，而我，反而陷入了深思中，我在思考：諾貝思的成功，如果找出最核心的關(guān)鍵點(diǎn)，他們做對(duì)了什么事？..
從巴菲特股東大會(huì)領(lǐng)悟：品牌是最有價(jià)值的投資資產(chǎn)！
巴菲特和查理·芒格，一個(gè)93歲，一個(gè)99歲。在2023年5月7日的伯克希爾·哈撒韋年度股東大會(huì)上，兩人談笑自如，在5個(gè)多小時(shí)的問(wèn)答環(huán)節(jié)中，他們關(guān)于銀行暴雷，關(guān)于人工智能，關(guān)于馬斯克，關(guān)于中國(guó)，關(guān)于日本股票，話題信手拈來(lái)，云淡風(fēng)輕。他留給我印象最深刻的兩句話：一是最好的防御就是你自己的賺錢(qián)能力。二是時(shí)間不能讓我們變聰明，但能讓我們變明智。..
數(shù)字化時(shí)代，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是決勝的關(guān)鍵點(diǎn)
稻盛和夫說(shuō)，要探究事物的本質(zhì)。只有徹底究明一事一物，我們才能體悟到真理，才能理解事物的本質(zhì)。徹底究明，就是指全身心投入到一件事物上，抓住其中的核心。這個(gè)五一期間，思考一個(gè)問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？品牌的本質(zhì)是什么？我們?yōu)槠髽I(yè)提升品牌，本質(zhì)是在做什么？..
人的成長(zhǎng)從提升認(rèn)知能力開(kāi)始，獨(dú)立思考是認(rèn)知能力的變現(xiàn)
《活法》一書(shū)，是稻盛先生在其一生中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的人生哲學(xué)。談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，我們都知道有泰勒的科學(xué)管理、戴明的質(zhì)量管理、豐田的看板管理和德魯克的目標(biāo)管理。每種管理方法都有自己的特點(diǎn)，也成就了眾多的企業(yè)。而稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與這些管理體系不同之處在于，這些管理都是對(duì)事進(jìn)行管理，而稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)人的思維方式進(jìn)行引導(dǎo)。..
數(shù)字化時(shí)代，如何讓功能食品與保健品營(yíng)銷(xiāo)走向陽(yáng)光大道？
在我國(guó)，普通食品宣傳功效或療效一直是法律法規(guī)明令禁止的。《中華人民共和國(guó)廣告法》第十七條規(guī)定“除醫(yī)療、藥品、醫(yī)療器械廣告外，禁止其他任何廣告涉及疾病治療功能，并不得使用醫(yī)療用語(yǔ)或者易使推銷(xiāo)的商品與藥品、醫(yī)療器械相混淆的用語(yǔ)”。..
